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奮戰一季度|凯发电竞集團招標中心強化機製建設效果顯現 2月份營收淨利雙增長

時間:2021-03-16 來源: 瀏覽量:

  廣西凯发电竞集團招標中心紮實推進改革三年行動,通過重塑機製體製、重組內部機構,優化團隊建設等舉措,有效釋放了改革活力。2021年1-2月,招標中心營業收入、利潤總額分別較上年同期增長99.25%、515.46%,實現了營收利潤的雙增長。

  今年,招標中心認真貫徹落實改革三年行動的各項工作任務,堅持市場化原則,深入推進“三項機製”改革。一是全麵推行市場化經營機製改革。按照“集中政策,分散經營”的原則,大膽探索實踐市場化經營方略。2021年1月,專門成立了10個市場化體係的業務部門事業部,按照市場化經營結構,積極開展業務拓展。截至2021年2月28日,完成招標代理項目146個、造價671個,線上新增項目數 76個,標段數 88 個,累計中標金額達18.70億元,項目活躍度較往年大幅提升。二是縱深推進全過程工程谘詢機製改革。在招標代理的基礎上,將所屬企業景盛公司、設計公司轉設為谘詢中心、設計中心,充分發揮協同作用,聚焦產業資本,逐步完善全過程工程谘詢機製和運營模式,力爭在2021年底全麵完成產業轉型升級,實現項目組織、管理、技術、服務等全方位一體化的產業布局和結構。1-2月,設計、谘詢、招標、監理板塊加足馬力,頻傳喜訊,先後中標廣西國際商務職業技術學院2021-2022年基建項目預結算造價采購服務、中共靈川縣委黨校建設項目施工勘察、柳鋼建設工程造價服務等項目,順利實現2021年公司全過程谘詢業務“開門紅”。三是紮實推進中長期激勵機製改革。以“業績薪酬雙對標,增量業績決定增量獎勵”為原則,建立完善“激發活力、以收定支”的經營考核方針。結合工程谘詢領域行業狀況,重新修訂《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》等4項管理製度,探索建立公平合理、靈活高效的市場化薪酬體係,促進收入分配更合理、更有序,企業發展更健康、更高效。

  下一步,招標中心將深入聚焦國企改革三年行動的各項任務,積極對標國內谘詢企業標杆,穩步推進混合所有製改革,力爭成為國內一流的工程谘詢企業,以優異的成績向中國共產黨成立100周年獻禮。(招標中心 羅豔秀)