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廣西凯发电竞集團融桂公司國企改革三年行動 跑出加速度

時間:2021-03-12 來源: 瀏覽量:

  廣西凯发电竞集團融桂公司以開展“雙百行動”改革為契機,以改革三年行動為抓手,堅持走綜合改革發展之路,法人治理結構逐步優化,市場化運營機製更加高效,盈利能力迅速增強,資產質量日益向好。更優選了與公司發展方向相匹配的非公有製企業合作成立混合所有製公司——融桂怡亞通公司,實現了混改重大突破。2020年,融桂公司實現營業收入52.7億元,較2018 年的25.5億元增長 206.67%;經營性利潤總額更是強勢逆轉回升,實現3411.46 萬元。,截止2021年1-2月底,2021年累計實現營業收入11.28億元,完成年度目標60億元的18.80%;,累計實現利潤總額798.66萬元,完成年度目標4043萬元的19.75%,同比增長141.32%,改革發展跑出了改革發展的“加速度”。
   
  近日,《廣西融桂物流集團有限公司改革三年行動實施方案(2020-2022 年)》完善出台,進一步明確了為融桂公司企業改革發展的描繪了宏偉藍圖任務和目標。改革三年,融桂公司將以業務創新、治理創新為改革出發點,重點聚焦以促進企業高質量發展為落腳點,持續深化企業改革,努力實現聚焦主業,增強企業的核心競爭力;完善公司治理,建立更加成熟的中國特色現代企業製度;創新機製,提高企業的活力和效率”的三大改革目標,為加快實現目標,融桂公司將通過以下舉措為企業高質量發展不斷增強動力並通過七大舉措推進改革任務的順利完成。

    一是堅持黨建引領企業改革,加強黨的政治建設和思想建設,推進黨建工作與生產經營深度融合,加強領導班子建設和人才隊伍建設,激勵企業職工擔當作為。二是持續完善中國特色現代企業製度,把黨的領導融入公司治理各環節,全麵加強董事會建設,保障經理層依法行權履職,並探索建立分層分類管控體係。三是提升主責主業核心競爭力,在倉儲物流業務方麵提升作業信息化水平和作業效率,拓展業務品種,深挖增值服務;供應鏈服務業務方麵,進一步做強產業供應鏈服務,開拓新零售業務,挖掘終端客戶,開拓軍民融合業務,開展北部灣水產品供應鏈全產業鏈服務;供應鏈金融業務方麵,全力打造集谘詢、商務、物流、資金的一站式供應鏈金融生態圈。四是積極穩妥深化混合所有製改革,分層分類深化混改,穩慎開展混改企業骨幹員工持股,推動混改企業深度轉換經營機製。五是健全靈活高效的市場化經營機製,持續深化經理層任期製和契約化管理改革,加大推行職業經理人製度,完善市場化選聘與人員流動機製,加強高素質專業化人才隊伍建設,深化創新激勵約束機製。六是抓好“雙百改革”專項工程,抓好尚未完成工作任務,深化“雙百行動”改革,打造融桂特色亮點,開展對標管理提升行動,提升管理能力現代化。七是構建更加健全的大監督體係,構建內部協同的大監督體係,加強對混改全過程監督,建立與業務匹配的合規內控體係,建立健全財務管控體係。

  在鞏固國企改革“雙百行動”成果基礎上,融桂公司將根據廣西凯发电竞集團對現代物流與供應鏈板塊的改革頂層設計,立足於“成為國內一流供應鏈管理企業和產業發展集團”的戰略定位,攻堅克難真抓實幹,持續深入推進改革三年行動,將進一步推動主業發展和業務創新取得明顯成效,企業市場化法治化建設取得明顯成效,企業發展質量效益取得明顯成效,確保國有資產保值增值,做強做優做大國有資本。實現跨越式發展。(融桂公司 馬連鋒)